Planes de retorno al trabajo
Escrito por Prevención Integral - España
La crisis sanitaria de la COVID-19 ha puesto la salud en el primer plano de la preocupación social y económica de los países, ha obligado a gobiernos, instituciones de salud, empresas y las personas a tomar medidas de cuidado de la salud, medidas a veces extremas a las que no estábamos habituados, con el objetivo de minimizar los contagios y la pérdida de vidas.
Redacción
Entre estas medidas se encuentran las de aislamientos por períodos indefinidos o intermitentes. Esta situación ha llevado a las empresas y organizaciones de todo tipo a trabajar de formas alternativas, en ocasiones limitando sus actividades, en otros casos trasladando sus operaciones a formas de trabajo más virtuales, … con el objetivo mantener su actividad a la par que proteger a sus plantillas, a la población trabajadora y a la sociedad en general.
A medida que la crisis sanitaria COVID-19 continúe evolucionando y los gobiernos adaptan acciones progresivas para levantar las diferentes medidas de aislamiento impuestas, se hace necesario para empresas y organizaciones de toda índole, abordar planes de retorno al trabajo. Esta será una tarea individual de cada empresa u organización, en la que cada una tendrá que tomar sus propias decisiones y riegos.
En este sentido, cada empresa u organización, habrá de desarrollar su propio ESQUEMA ABORDAJE PARA RETORNO Al LUGAR DE TRABAJO bien sean oficinas, fábricas o de otra índole. Para su desarrollo las organizaciones deberán considerar una metodología que contemple tanto la adaptabilidad a las circunstancias cambiantes y a ciertas incertidumbres como a su sostenibilidad en el tiempo, dado que el periodo de recuperación de la pandemia de COVID-19 puede variar en meses o años.
Precisamente debido a la incertidumbre respecto al plazo en que terminará de forma definitiva esta crisis sanitaria y sus sucesivos rebotes, resulta necesario para las organizaciones de todo tipo evaluar los resultados obtenidos durante la pandemia:
- Funcionamiento en condiciones de pandemia
- Resultados de los procesos de trabajo, de las tareas, etc.
- Los diferentes profesionales de las organizaciones y sus curvas de aprendizaje y de productividad
Los resultados obtenidos durante los periodos de funcionamiento en condiciones de pandemia, cuya curva de productividad puede no haberse visto mermada, por ejemplo, en el caso del trabajo remoto.
Los resultados de los procesos de trabajo, de las tareas y sus adaptaciones en los meses de pandemia.
Los diferentes perfiles y profesionales de las organizaciones, su adaptación, curvas de aprendizaje y de productividad en las circunstancias vividas.
Como resultado de este análisis a las organizaciones de diferentes índoles se les presentara la posibilidad de optar por acelerar la digitalización de sus procesos y con ello el trabajo remoto o a distancia o de continuar tras el retorno al trabajo tal cual era antes de la pandemia, dependiendo de los resultados de productividad y eficiencia obtenidos.
Sea cual sea la estrategia elegida por la empresa va a requerir un esfuerzo de gestión del cambio y de adaptación por parte de las personas de la empresa a todos los niveles jerárquicos, para ello será necesario contar con importantes dosis de liderazgo y una eficaz comunicación.
